Merger and Acquisition, Strategi Pengembangan Perusahaan Untuk Menjadi Pemenang

Persaingan semakin ketat. Salahsatu strategi yang bisa ditempuh adalah melakukan merger dan akusisi terhadap perusahaan sejenis. Baik merger dan akuisisi adalah transaksi kompleks yang memerlukan perencanaan bisnis strategis yang penting dan uji tuntas hukum. Seorang lawyer/ konsultan hukum merger dan akuisisi yang berpengalaman dapat membantu memandu Anda melalui berbagai bidang hukum yang mengatur hukum M&A.

Ketika mempertimbangkan merger atau akuisisi, ada banyak faktor yang penting untuk dipertimbangkan. Sangat disarankan untuk melakukan analisis dan penelitian menyeluruh untuk mendapatkan pemahaman yang baik tentang semua implikasi yang terkait dengan dampak terjadinya penggabungan serta pertumbuhannya.

BEBERAPA ANALISA

Menilai kondisi ekonomi sangat penting untuk menilai faktor eksternal karena kejadian masa depan dan perubahan dalam iklim ekonomi akan memiliki dampak terbesar pada bisnis Anda di masa depan. Merger atau akuisisi mungkin tampak lebih dari layak pada saat ini tetapi jika ramalan ekonomi tidak menguntungkan di masa depan maka bisnis Anda akan mengalami kesulitan keuangan dalam jangka panjang. Jika iklim ekonomi sepertinya akan bermanfaat bagi perusahaan Anda, Anda masih harus memastikan Anda memiliki jumlah keuangan yang tepat untuk melakukan akuisisi atau merger.

Analisis yang paling tepat dan umum yang dapat Anda lakukan adalah analisis SWOT. Analisis ini melibatkan penyelidikan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis Anda. Analisis ini bagus karena mencakup semua faktor di dalam dan di luar bisnis.
Kekuatan dan kelemahan adalah aspek internal perusahaan Anda yang akan memberi Anda wawasan tentang di mana tepatnya Anda dapat meningkatkan dan membangun untuk meningkatkan perusahaan. Ancaman dan peluang masih merupakan faktor yang mempengaruhi bisnis Anda tetapi terjadi secara eksternal.
Dengan analisis yang cukup dari ini Anda akan dapat menentukan apa dan siapa ancaman Anda, yang mungkin termasuk persaingan atau perubahan dalam ekonomi, misalnya. Anda juga akan mendapatkan informasi berguna tentang apa peluang Anda sehingga Anda dapat memanfaatkan dan mendapatkan keuntungan di pasar.

Analisis lain yang akan membantu untuk melaksanakan disebut Analisis Gap atau Analisis Kesenjangan. Ini memerlukan analisis bisnis Anda pada posisi saat ini dan kemudian menganalisis apa tujuan Anda dan di mana Anda ingin perusahaan Anda berada di masa depan. Ini akan memungkinkan Anda memperoleh informasi untuk ‘menjembatani kesenjangan’ dan mengonversi kekuatan Anda untuk mencapai tujuan Anda.

Setelah Anda melakukan analisis yang sesuai dan mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhi merger atau akuisisi Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang diharapkan dari kesepakatan. Anda akan mengetahui apakah itu mendukung strategi Anda dan yakin bahwa kesepakatan akan menghasilkan tingkat pengembalian yang tinggi dibandingkan dengan investasi secara internal.

Untuk melakukan analisis yang lebih mendalam, keterlibatan para ahli seperti konsultan keuangan/ akuntan, konsultan business/ management, konsultan pajak, konsultan hukum dan konsultan terkait lainnya sangatlah diperlukan, sehingga hasil analisis yang diperoleh cukup mendalam dan tajam sebagai dasar untuk mengambil keputusan dan melangkah lebih lanjut.

MASALAH HUKUM

Ada banyak masalah hukum yang perlu dipertimbangkan dalam proses akuisisi atau merger yang dapat terjadi pada tahap apa pun. Masalah hukum ini harus ditangani dengan hati-hati karena berpotensi menimbulkan dampak besar pada bisnis Anda.

Merupakan bagian penting dari proses yang perlu dipertimbangkan adalah tahap uji kelayakan atau due diligence. Ini adalah proses untuk mengetahui atas semua kewajiban yang terkait dengan pembelian bisnis baru, serta memverifikasi bahwa semua klaim yang dibuat oleh target sudah benar. Disarankan untuk mencari lawyer/ konsultan hukum guna melakukan proses ini, dan para direktur perusahaan bertanggung jawab melaksanakan ini. Untuk tujuan hukum, penting bagi Anda memperoleh perincian kasus hukum di masa lalu, saat ini atau yang tertunda serta bukti bahwa bisnis target memiliki aset utama seperti properti, peralatan, hak cipta, ataupun pelanggan. Anda juga harus melihat adanya pekerjaan/ bisnis dalam hal kewajiban kontrak saat ini dan masa depan serta kontrak yang mungkin terkait dengan perubahan kepemilikan.

Tahap selanjutnya adalah tahap transaksi. Ketika mempertimbangkan ketentuan kesepakatan, Anda harus mencari dan memperoleh konfirmasi dan komitmen tertentu dari target/ pihak yang menjual bisnis kepada Anda untuk membuat Anda merasa nyaman dengan kesepakatan dan memberi Anda cukup keyakinan untuk terus melakukannya. Target/ penjual harus memberikan jaminan secara tertulis tentang kebenaran informasi yang disampaikannya, dan bersedia untuk menanggung segala resikonya bila keterangan/ data/ informasi yang diberikannya itu ternyata tidak benar. Penting juga untuk mengetahui bahwa target/ penjual dapat sepenuhnya memberi ganti rugi dalam situasi tertentu, apabila terjadi penyimpangan atau data/ informasi yang diberikan itu tidak benar.

MASALAH STAF – KARYAWAN

Setelah akuisisi, pengurangan staf (PHK)  atau perubahan sering terjadi untuk meningkatkan efisiensi. Efisiensi adalah fitur yang sangat menarik dari akuisisi atau merger, tetapi PHK dan perubahan mungkin terpaksa dan harus dilakukan untuk mencapainya.

Hal ini menyebabkan potensi timbulnya masalah dan konflik. Jika staf kunci dalam bisnis Anda dan bisnis target terlibat dalam proses dan dilindungi dari ketidakpastian, proses akuisisi atau penggabungan akan lebih lancar dan umumnya lebih mudah dicapai.

Untuk mencapai hal ini, Anda harus mempertimbangkan bagaimana Anda dapat memastikan bahwa staf perlu tahu, tetapi pada saat yang sama tidak harus memberi tahu mereka terlalu banyak. Adalah baik memberi mereka informasi untuk mengurangi ketidakpastian mereka. Juga baik mempertahankan staf penting dan kunci,  yang biasanya dapat dilakukan melalui penawaran insentif dan bonus untuk pekerjaan mereka.

Yang terbaik adalah mengajak staf kunci Anda terlibat dalam proses uji tuntas. Ini juga akan baik untuk mengenal staf penting dalam bisnis dan memahami keahlian mereka dan apa yang mereka mampu. Dalam proses membuat kesepakatan itu juga akan baik untuk memberi tanggung jawab kepada staf senior lebih banyak.

Masalah staf lain yang penting untuk dipikirkan adalah bagaimana Anda dapat mengisi kesenjangan keterampilan misalnya, dan siapa, apakah itu dari perusahaan Anda atau perusahaan target, akan mengisinya. Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana mengenai perbedaan upah antara kedua perusahaan dan bagaimana membangun hubungan serta dalam berbagi pengetahuan antara kedua perusahaan. Masalah lain termasuk; relokasi, hal-hal serikat pekerja, kebijakan dan prosedur untuk bisnis yang baru dibentuk, merupakan hal penting lainnya yang perlu mendapat perhatian dengan seksama.

0 Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *

WhatsApp chat